Tal día como hoy, 9 de febrero, nació rēgula. Hace ya dos años.
Comenzamos el proyecto un equipo de ocho abogados y un becario, todos salvo uno dedicados al derecho de la competencia en sus distintas vertientes. Un único miembro del equipo, con el apoyo oportunista de algunas horas de los demás, daba asesoramiento en regulación sectorial (principalmente cuestiones medioambientales) a algunos clientes que demandaban ese servicio complementario.
Dos años después, el despacho ha doblado su tamaño. rēgula es hoy un equipo de 17 personas, de ellas cuatro socios de cuota, un consejero, nueve abogados, un becario y dos administrativos. El crecimiento se ha centrado fundamentalmente en el área de regulación (o derecho público), en la que hoy contamos con un equipo de cinco abogados y una cartera de servicios amplia y profunda.
Nuestro segundo año de andadura ha tenido algunos hitos decisivos. Tres de ellos merecen mención especial en un día como hoy, en el que es inevitable mirar hacia atrás:
- A los tres socios originales se ha unido Carlos Melón. Carlos es un abogado excepcional por muchas razones. Sus clientes las conocen bien. Pero además es un ser humano excepcional. Su incorporación y la de su equipo nos hace más capaces, avanzando en la ejecución de nuestra visión: ser la firma de abogados especializada en competencia, regulación y litigación líder en España. También nos hace ser un equipo humano mejor. Quien quiera conocer un poco más sobre Carlos, puede escuchar la entrevista que recientemente le han hecho en Más Derecho, disponible aquí.
- Los últimos 12 meses nos han traído también la dicha de incorporar al equipo a Javier Vias. Javier y yo nos conocemos desde hace 27 años, cuando entré por primera vez por la puerta de Serrano, 25. Allí tenía entonces sus oficinas Martínez Lage & Asociados. Javier ya era un asociado principal y yo el último mono de un equipo de all stars. Javier pasó después más de 20 años en la asesoría jurídica de Cepsa (hoy Moeve), siempre como responsable del área de derecho de la competencia, y en sus últimos años también como director de las áreas de regulación y sostenibilidad. Javier y yo hemos cerrado el círculo con su incorporación a rēgula en 2025. También él nos hace un equipo más capaz en lo técnico y mejor en lo humano.
- Noviembre de 2025 nos trajo una bonita sorpresa, el premio Iberia Rising Law Firm of the Year de Legal 500. Uno siempre se había preguntado si estos premios estaban precocinados. La verdad en este caso es reconfortante, porque a nosotros nos cogió completamente desprevenidos. Creo que se nota en el vídeo y las fotos del evento, donde nuestras caras lo dicen todo. Ya hemos encargado todos los socios esmóquines para próximas ceremonias, ahora que dejamos de ser startup y pasamos a ser parte del establishment.
Las comunicaciones públicas de las organizaciones tienden a magnificar los éxitos y excluir los errores, incluso los pequeños traspiés. Con escasas excepciones, nadie comunica la pérdida de un activo importante o el fracaso de un proyecto (hace poco escribía yo algo al respecto en nuestro blog, sobre el ocultamiento por la CNMC de sus fracasos ante los tribunales, disponible aquí). Nosotros, como en muchas otras cosas, queremos situarnos en la minoría. Creemos que es positivo hablar de lo que no ha salido del todo bien, sin regocijarse en ello.
En este capítulo, vienen a la mente hoy dos cosas que me hubiese gustado evitar. La primera, la pérdida de uno de nuestros asociados principales, Pedro Láinez. Pedro es un gran abogado y un gran tipo, que decidió probar suerte en un gran despacho a principios de 2025. Lo hemos sentido mucho. En todo caso, hay una cara positiva de este revés: no hemos tenido ninguna otra situación como esta en 24 meses de vida, en los que, como era de esperar, otros grandes despachos han sobrevolado alrededor de nuestro talento. Entre las cosas que pudieron salir mejor, también hay que recordar un proyecto en el que hemos invertido mucho tiempo, pero no hemos conseguido hacer despegar: la ampliación de nuestra cartera de servicios al asesoramiento económico en asuntos regulatorios. A finales de 2025, nos dimos cuenta de que la integración de economistas en un proyecto cuyo centro de gravedad es jurídico no es tan natural como yo había pensado. Este segundo fracaso nos ha enseñado la importancia de tomar decisiones negativas, esas que llevan a descartar en vez de a incorporar.
Escribo hoy sobre nuestro segundo año de vida, pero lo cierto es que, en realidad, hoy es el primer día de nuestro tercer año. Así que también tiene sentido lanzar la mirada hacia adelante y pensar en nuestros objetivos para 2026, que nos gustaría ver cumplidos dentro de doce meses.
- El primero, completar el aterrizaje en nuestras nuevas oficinas. A mediados de 2025, decidimos dejar atrás nuestro ‘garaje’ de startup en Rodríguez San Pedro, donde teníamos alquilados dos espacios pequeños pero (vistos con la bondad de la retrospectiva) entrañables. A final de año, nos trasladamos a nuestras nuevas oficinas de Velázquez, 28, donde todavía estamos en proceso de implantación. En el último par de meses, hemos compatibilizado la redacción de demandas con las visitas de fontaneros, y las reuniones en la CNMC con la compra de litografías (para llenar las altas paredes de un piso de la zona noble de Madrid). Esperamos estar completamente asentados en nuestra nueva casa en primavera, que estamos deseando abrir a nuestros clientes y amigos.
- Nuestro segundo objetivo para 2026 es seguir ampliando nuestra capacidad en el área de regulación. A pesar de que los miles de seguidores en LinkedIn de Carlos ya nos reconocen como una firma especialista en derecho público, queremos equilibrar formalmente el peso de ambas áreas y (aunque la valoramos mucho) desprendernos de la etiqueta de ‘boutique de competencia’ con la que hemos nacido. Aunque desde fuera pueda no percibirse así, lo cierto es que quienes formamos rēgula nos percibimos como un colectivo especializado en regulación del mercado en sentido amplio, incluyendo la normativa de competencia. La inclinación de todos nosotros por la litigación (incluimos en este concepto las investigaciones administrativas y corporativas) es el otro leit motiv que nos une.
- Nuestro tercer objetivo es consolidar nuestra reputación como firma especialista y sofisticada. Continuando la trayectoria de estos dos primeros años, queremos seguir recibiendo mandatos de corporaciones e instituciones en nuestras áreas de especialidad, y recomendaciones de despachos nacionales y extranjeros. Damos especial importancia a la confianza que han depositado en nosotros algunas de las principales firmas de abogados de Madrid, Bruselas o Londres al recomendarnos a sus clientes. Nos hemos dado cuenta de que, como firma de nicho, estamos especialmente bien situados para atender con solvencia situaciones de conflicto de interés o de falta de especialización de otras firmas, limitando nuestro trabajo al caso concreto y dejando en manos de la firma referente la relación a largo plazo con el cliente.
Me doy cuenta de que he escrito algo (bastante) más de lo que tenía pensado escribir al ponerme al teclado en este viaje en tren entre León y Madrid. A pesar de ello, no puedo dejar de dedicar las últimas palabras a lo verdaderamente importante: el agradecimiento.
En primer lugar, agradecimiento a todo el equipo que forma rēgula, esas 16 personas a las que me he referido antes y que me acompañan en este bendito proyecto todos los días. Agradecimiento también a todos nuestros clientes, desde las grandes corporaciones del Ibex que han decidido confiar en nuestra firma, hasta las pequeñas y medianas compañías familiares que también forman parte de nuestra clientela; detrás de todas estas organizaciones hay personas a las que debemos mucho, por haber tenido la valentía de confiar en nosotros en este periodo de despegue. No necesitan mención; ellos saben a quiénes me refiero. Y agradecimiento, finalmente, por su paciencia y comprensión, a las personas que tenemos más cerca, nuestras familias, en una fase del proyecto que, por su exigencia, ha reclamado más horas de las que a veces a uno le gustaría tener que pasar alejado de ellos.
Seguimos.